企業和管理咨詢公司的合作，如同跳美妙的華爾茲，要達到有賞心悅目的結果，需要雙方的全心投入。尤其是對于企業來講，切不可把聘請管理咨詢公司看成包治百病的靈丹妙藥。其實，如果企業領導對變革叁心二意，那麼再高明的管理咨詢公司恐怕也難有作為。 

1. 要了解自己的需求 

   你應該在公司進行充分的溝通，理清現狀和需求。如果你已經清楚公司應有的方向，知道該做什麼，那就卷起袖子動手做，并不需要求助于咨詢公司。 如果你還缺乏策略或無法分析現狀，也不知道如何跨出第一步，這時候咨詢公司就是一個很好的幫手。但你對咨詢項目所要達到的結果、對企業未來的影響程度、所涉及的 圍、所需要的各項資源，必須自己有一個清醒的認識。是有關經營戰略的制定，還是業務流程的優化？是組織機構的調整，還是信息技術的運用？凡此種種，在和咨詢公司洽談之前都需了然于胸。 

2. 變革的決心和行動只能來自于你自身 

   企業變革，絕不可能假手他人。許多企業犯下的錯誤，在于把此重任交給二線人員和管理顧問去執行。事實上，離開了企業高層的支持和全身心的投入，咨詢公司即使有再完美的方案，也往往無功而返。 

3. 重在培養企業自身能力 

   所謂予人以魚，不如授人以漁。其實你真正要從咨詢公司那里得到的，是如何來提高自己的管理能力。所以，你切不可把聘用咨詢公司僅僅看成是一件交易，更重要的是要把它當成一個過程。如果通過和一流管理咨詢公司的合作，你發現你完全不再需要咨詢公司再來幫你。那麼，即使你為此付出高價，但誰又能說你花了冤枉錢！ 

4. 在整個項目中，你和管理咨詢公司的溝通至關重要 

   你必須自始至終與咨詢公司保持緊密聯系，定期召開項目進展審核會議，就工作議題、項目進程達成共識，并針對項目的變化、發展以及進程的調整達成一致的意見。同時，良好的溝通可以將你的產業知識和經驗與咨詢公司的最佳運作模式相融合，產生行之有效的解決之道，并在你的企業內部營造一個有利于變革的環境。 內因是根據，外因是條件。聘用管理咨詢公司時，你也應當切記這點。通過和咨詢公司的一番合作，你應該能獨立應對管理上的各類挑戰，這才是你聘請咨詢公司的真正目的所在。