一般說來，如果你在經營中遇到下列情況，可以考慮聘用管理咨詢公司。 

1. 缺乏某種關鍵的知識和技能 

在企業高速成長期試圖最大限度地占據市場，或者是在企業成熟期謀求突破，你往往會發現在公司內部并不具備所需要的人才和相關的組織經驗。比方說，如何判別市場的規模和演變走向？如何使企業持續穩定發展？如何建立有效的企業內部機制，來應對市場競爭？如何快速有效地完成企業并購和隨后的重整？有時，你所欠缺的管理知識和技能，對你企業的未來可能非常重要。這時，管理咨詢公司可能就是你的問題的答案所在。 

比如，你是一家家電企業的 CEO。你的企業在國內市場是龍頭老大，但現在迫切希望開拓歐美市場，以充分發揮自身的成本優勢。但是可能你對歐美市場消費者的購買行為、分銷渠道、市場競爭現狀知之甚少。此時，可能你就可以和一家全球性的管理咨詢公司合作。憑借他們在歐美市場的經驗，制定正確的市場進入策略。如果你自己派人前往摸索，可能要花較長時間，甚至會使你錯失良機。 

2. 需要外來者客觀公正的觀點 

當企業面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者，旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀。 

在企業工作的員工，你很難要求他決策時完全摒棄個人感情色彩；在所有敏感問題上都能做到直言不諱。比如，你和公司內某一部門的主管工作上合作默契，私人關系甚篤。而現在你受命來評估是否要撤消該部門。要你做到守口如瓶，進而完全客觀公正是十分困難的。但如果公司聘請管理咨詢公司參與此事，這方面的障礙就煙消云散了。 

3. 需要輸入新的觀念 

公司內部的員工在同一環境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業上下的合作，引入企業內部。 

4. 需要借助外力發變革 

有時候，企業必須借助外部力量來 發企業內部的變革。尤其是在企業經營業績良好時，員工很容易沉醉在一種自我滿足感中。管理咨詢公司的介入，能夠通過各種活動諸如培訓、研討等，在企業內部形成求新圖變的共識，以此來推動所需變革的進行。